7月1日，每日商報(bào)官方公眾號(hào)發(fā)布《服務(wù)于心、匠心于行、大道于品》一文，深入探訪三替集團(tuán)三十余年的輝煌歷程，對(duì)三替所取得的卓越成就給予了高度評(píng)價(jià)，并對(duì)三替集團(tuán)堅(jiān)定不移的追求優(yōu)質(zhì)服務(wù)和良好口碑表示了深切的認(rèn)可與贊賞。
在杭州，“替您排憂、替您解難、替您受累”的三替幾乎是優(yōu)質(zhì)家政服務(wù)的代名詞。買菜做飯、打掃衛(wèi)生、疏通管道、維修家電、搬家……這些小得不能再小的生意，陶曉鶯一做就是30多年。
陶曉鶯創(chuàng)立的三替集團(tuán)，如今已經(jīng)是一個(gè)擁有各類服務(wù)人員18000多人，涵蓋保潔、搬家、維修、管道疏通、月嫂、育兒嫂、病患陪護(hù)、養(yǎng)老、物業(yè)管理等傳統(tǒng)項(xiàng)目及電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、家政人才培養(yǎng)等現(xiàn)代化服務(wù)項(xiàng)目的綜合性大型集團(tuán)公司，成為家政行業(yè)多項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)的制定者。
這位名副其實(shí)的“家政女王”把三十多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)鄢梢痪湓挘?strong style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">服務(wù)好每一個(gè)客戶，就會(huì)贏得更多的客戶。
“替”是凡事從他人的角度出發(fā)
“員工最需要什么？一份工作能帶來價(jià)值感和穩(wěn)定感，才會(huì)讓員工把這份工作當(dāng)作長遠(yuǎn)的事業(yè)來做?！庇谑?，當(dāng)時(shí)陶曉鶯主動(dòng)找到杭州市勞動(dòng)局提出要為員工繳納社保，工作人員很吃驚，因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)為員工繳納社保的民營企業(yè)在全國都是鮮少的。但陶曉鶯很堅(jiān)持，經(jīng)過一番奔走，三替成為了杭州市第一家為員工繳納社保的民營企業(yè)。在她的辦公室里，至今仍然保留著一個(gè)1999年辦理的“社會(huì)保險(xiǎn)登記證”，組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一代碼的最后一位是“1”。
“企業(yè)是社會(huì)的一分子，企業(yè)多做一些，社會(huì)發(fā)展就會(huì)更好一些?！比鎻膭?chuàng)立至今一直是一家社會(huì)責(zé)任感極強(qiáng)的企業(yè)。為了更好地解決就業(yè)問題，陶曉鶯開設(shè)“三替職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)?！薄叭婕艺W(xué)院”“三替商學(xué)院”“三替家政研究院”，為數(shù)以十萬計(jì)的下崗失業(yè)、失地、外來務(wù)工人員創(chuàng)造了再就業(yè)的機(jī)會(huì)。
三替不僅是中國少有的創(chuàng)辦家政學(xué)院的家政企業(yè)，是全國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)先進(jìn)典型，還是國家家政服務(wù)教材主編單位、國家服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位以及國家最早的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制定單位，同時(shí)創(chuàng)建了以通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)為主和服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)為輔，共計(jì)598項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的家政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系。
同時(shí)，作為國家家政服務(wù)業(yè)提質(zhì)擴(kuò)容“領(lǐng)跑者”試點(diǎn)企業(yè)，三替一直將國家的幫扶攻堅(jiān)作為集團(tuán)的重大戰(zhàn)略。至今為止，三替集團(tuán)已先后與新疆阿克蘇、四川青川、湖北恩施、貴州黔東南州等地進(jìn)行對(duì)接，開展各種類型的幫扶工作。
三替的“替”是凡事從他人的角度出發(fā)，“替客戶、替員工、替社會(huì)”多著想、多做事，這是理解三替企業(yè)精神的三個(gè)維度。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，家政服務(wù)市場如火如荼。尤其是近年來，互聯(lián)網(wǎng)滲透到家政行業(yè)，熱錢涌入，線上家政APP層出不窮，以低廉的價(jià)格大殺四方。就在傳統(tǒng)家政行業(yè)看似式微之時(shí)，深耕線下的“三替”卻一路長虹。過去這一年，“三替”訂單同比去年增長了20%，家政從業(yè)者每年增長超過20％，年輕化的提升比例每年增加百分之十以上。同時(shí)，三替積極布局海外市場，努力實(shí)現(xiàn)有華人的地方就有三替服務(wù)的偉大愿景。
萬億家政藍(lán)海，“三替”何以長虹？陶曉鶯的一番話給了我們答案。
“服務(wù)的本質(zhì)是人與人的鏈接，是心與心的溝通。我一直認(rèn)為服務(wù)業(yè)是一份非常崇高的事業(yè)，不僅能收獲物質(zhì)價(jià)值，更能收獲豐富的精神價(jià)值。做一行、愛一行、專一行，我們做的是服務(wù)，用的是匠心，三替用專業(yè)和品質(zhì)獲得客戶的尊重、認(rèn)可和青睞。三十多年來，三替不僅擁有三十多年的老員工，更有大批三十多年的老客戶，他們都與三替建立了非常深厚的感情?！?/span>
買菜做飯、打掃衛(wèi)生、疏通管道、維修家電、母嬰護(hù)理、看護(hù)老人……這一件件小事，一頭串聯(lián)起的是千家萬戶的幸福感，一頭連著的是千萬人的就業(yè)“飯碗”。
在陶曉鶯看來，隨著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)提升，老齡化加劇以及“多孩”政策推行，消費(fèi)者對(duì)家政服務(wù)的需求還會(huì)持續(xù)增加，市場需求正在進(jìn)一步擴(kuò)大，而且互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化的滲透加深，家政業(yè)不僅大有可為，而且未來可期。
其實(shí)，早在2000年，三替就自主開發(fā)了“三替管理信息系統(tǒng)”和“呼叫中心系統(tǒng)”“家政MIS系統(tǒng)”“家政GRM系統(tǒng)”“家政RCS系統(tǒng)”“家政VC系統(tǒng)”“B2C shopping系統(tǒng)”“家政CSC系統(tǒng)”，并獨(dú)立開發(fā)出第四代全媒體呼叫中心系統(tǒng)；不僅制定了保姆、鐘點(diǎn)工、搬家、維修、管家等十余類服務(wù)的崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，而且具備一整套的家政服務(wù)與管理軟硬件。
不過，近年來，“毒保姆”“惡保姆”等事件頻發(fā)，每一起惡性事件都會(huì)引發(fā)行業(yè)的信任危機(jī)。對(duì)此，身為中國家庭服務(wù)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長，陶曉鶯非常心痛，她認(rèn)為，究其根本，是因?yàn)椤靶摹背隽藛栴}。
為了贏得客戶信任，2017年，陶曉鶯積極參與開發(fā)了杭州家政信用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了阿姨個(gè)人信用評(píng)價(jià)錄入體系及查詢體系……與此同時(shí)，她開始思考，如何從根源上解決服務(wù)失信問題，應(yīng)該用什么樣的思想指導(dǎo)家政從業(yè)者。
憑借著三十多年的感悟與沉淀，陶曉鶯從“心”出發(fā)，在中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中找到了滋養(yǎng)“心”的源泉，她決定將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化引入集團(tuán)發(fā)展理念，并定期組織學(xué)習(xí)分享會(huì)。
“無論做什么事，初心很重要，只朝錢看，只顧利益，那就失去了做人的準(zhǔn)則，沒有敬畏之心的人，沒有道德底線，什么都敢做，什么都做得出來。服務(wù)回到本源就是做人，用一顆怎么樣的心去做人做事，就會(huì)收到什么樣的成果。”
“三替的價(jià)值不僅在于創(chuàng)造了多少財(cái)富，而是用匠心培養(yǎng)了一批又一批善良勤勞為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的家政服務(wù)員，向社會(huì)傳遞了講誠信、有良知、懂感恩的滿滿正能量。” 陶曉鶯說。
家政是微利行業(yè)。陶曉鶯坦言，沒有高利潤的業(yè)績?cè)鲩L，更沒有瘋狂擴(kuò)張，奮斗30多年的自己從未想過賺“快錢”和“大錢”，但三替所擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任，她本人從中收獲的成就感和幸福感，絲毫不遜于任何企業(yè)家。
榜樣力量
三替集團(tuán)工會(huì)常務(wù)副主席何迪汝： 三替集團(tuán)品宣部副主任閆雪薇： “鄭”在點(diǎn)評(píng) 浙大城市學(xué)院客座教授 新時(shí)代勞動(dòng)教育研究中心主任 杭州市勞模工匠協(xié)會(huì)會(huì)長 鄭榮勝
(轉(zhuǎn)載自：每日商報(bào)）
